m Kern gestalten die Beschäftigten mit diesem Modell ihre Arbeitszeit weitgehend selbstverantwortlich und autonom. Die Zeiten für die Arbeit werden über Zielvereinbarungen gesteuert, die zu erfüllen sind. Im Gegenzug verzichten die Vorgesetzten auf die Kontrolle der Arbeitszeit, daher kommt der Name. Das Modell eignet sich besonders für MitarbeiterInnen, die ihre Arbeit souverän erledigen können. Das sind zum Beispiel die Beschäftigten im Außendienst, im kreativen Bereich und in Entwicklungsabteilungen. Eine zentrale Voraussetzung ist die Schaffung einer Vertrauenskultur.
